Le paysage urbain et périurbain de Gap, préfecture des Hautes-Alpes, connaît des mutations significatives, portées tant par des projets immobiliers privés que par des investissements structurants dans le secteur médico-social. La zone située au « 9 lot des hameaux des aurouzes les pruniers 05000 gap » s’inscrit dans une dynamique territoriale où la gestion de l’espace, l’habitat partagé et l’accompagnement des publics vulnérables se croisent. Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet.
Dynamiques immobilières et structures juridiques à Gap
Le développement économique local à Gap est marqué par la constitution de structures juridiques variées, adaptées aux besoins de gestion immobilière. À titre d'exemple, le cadre légal français permet la création de sociétés civiles immobilières (SCI) pour structurer des projets spécifiques. Suivant ASSP à Gap du 14.12.2019, il a été constitué une société présentant les caractéristiques suivantes : Forme sociale : Société civile immobilière. Dénomination sociale : 2 GAP. Cette entité, dont les services de conseil et de suivi peuvent être assurés par des cabinets spécialisés comme A2A ALPES AUDIT ASSOCIES (304 J, av de la Liberation, Parc d'Activite Saint-Joseph, 94100 MANOSQUE), illustre la volonté de structurer le patrimoine immobilier local.
Il convient de noter que l'environnement informationnel entourant ces entités évolue. À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Cette évolution réglementaire impose une lecture prudente des données d'entreprise. Par ailleurs, le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires, un indicateur crucial pour comprendre la résilience des acteurs économiques implantés dans le bassin gapençais.
L’évolution de l’accompagnement médico-social : Le modèle des Eyssagnères
Au-delà des structures privées, le quartier des Eyssagnères à Gap est devenu un pôle majeur de l'action sociale. Situé dans ce quartier, le nouveau Foyer de l'association départementale pour la sauvegarde des Enfants et des Adultes des Hautes-Alpes (ADSEA) accueille depuis la fin du mois d'août 21 pensionnaires. Ces locaux tout neufs deviennent leur maison. Ce foyer de vie a été réalisé sur le terrain du Bois de Saint-Jean qui accueille déjà un institut médico-éducatif (IME), un foyer d'accueil médicalisé (FAM) et une maison d'accueil spécialisée (MAS).
Le domaine est grand, on y trouve aussi des terrains de sport, une ferme pédagogique avec notamment des chèvres et un âne, et un restaurant pédagogique. L'ancien foyer, devenu vétuste, était situé à Barret-sur-Méouge. Les dirigeants de l'époque ont décidé de le fermer et de le remplacer par deux établissements neufs, l'un à Rosans et l'autre à Gap. Les 42 pensionnaires, des adultes en situation de handicap, ont été transférés pour moitié dans chacun des sites. Aujourd'hui chacun loue la décision prise. Ils ont été préparés de longue date à ce déménagement et étaient impatients de trouver leur nouveau cadre de vie.
Organisation de la vie quotidienne et prise en charge
Ce foyer accueille les hommes et les femmes âgés de 20 à 65 ans qui ont besoin d'un accompagnement. La structure prend en charge 24h00 sur 24h00 des personnes handicapées adultes n’ayant pu acquérir une autonomie suffisante et ne nécessitant pas une surveillance et des soins constants. Le lieu de vie se compose de 2 bâtiments pouvant accueillir chacun 10 à 11 résidents. Les chambres sont individuelles et les salles de bain, WC sont pour la plupart collectifs.
Un espace commun climatisé, lieu d’échanges, de repos, aménagé en salons, bar salle TV-internet et repas, se situe dans le bâtiment principal qui abrite les services administratifs et généraux. La gestion de la vie quotidienne est pensée pour favoriser l'autonomie et le bien-être des résidents :
- Restauration : La restauration est assurée par la cuisine centrale de l’ESAT géré par l’association. Des commissions régulières, réunissant l’ESAT et les établissements clients, sont organisées en vue d’élaborer les menus lors de chaque changement de saisons. Des enquêtes de satisfaction hebdomadaires permettent de réajuster les prestations. En fonction de l'état de santé du résident, des régimes alimentaires sont établis sur prescription médicale.
- Suivi Médical : La prise en charge des problèmes d’ordre psychiatrique est assurée par un médecin psychiatre du secteur privé qui consulte au foyer une fois par mois. L’infirmière du foyer assure un suivi régulier des consultations médicales (généralistes et spécialistes), des vaccinations, des moyens de contraception des personnes accueillies, des courbes de poids, des bilans sanguins.
Présentation - Établissements sociaux et médico-sociaux
Vie sociale et relations avec les familles
La vie au sein du foyer s'adapte aux rythmes de vie des résidents. Les week-ends ou périodes de vacances estivales se déroulent sur un rythme un peu différent de la semaine. Les ateliers ne fonctionnent pas. Ils peuvent rendre visite aux résidents en ayant prévenu au préalable l’établissement afin de ne pas gêner le bien-être et le confort des autres résidents. L’équipe est à la disposition des familles pour toute demande de rencontre. Ces rencontres feront l’objet d’échanges autour du projet individualisé et de questions diverses. Le personnel éducatif aidera le résident(e) dans son choix et pour son inscription.
L’établissement adhère complètement aux grands principes énoncés dans la charte liée à son activité. Les frais de séjour sont réglés par l’Aide Sociale. Le résident est tenu au paiement d’une participation financière fixée par le département dont dépend le domicile de secours et calculée en fonction de la totalité des ressources. Les autorisations d’absences sont plafonnées à 35 jours par an (Règlement Départemental d’Aide Sociale et d’Action Sociale).
Perspectives sur le logement hybride et communautaire
L'intégration de tels foyers dans le tissu urbain de Gap reflète une tendance plus large vers l'habitat partagé. Si le modèle de l'ADSEA répond à une mission de service public et d'accompagnement spécifique, il partage avec le coliving des points communs sur la gestion des espaces partagés et l'importance de la dimension communautaire. Le développement de ces zones, comme celle entourant les Hameaux des Aurouzes, démontre que l'urbanisme moderne cherche à concilier densité, qualité de vie et mixité des usages.
Le concept hybride entre location meublée et hôtellerie, bien qu'il s'applique davantage au marché du coliving privé, trouve des résonances dans la manière dont les espaces communs sont pensés au sein des nouvelles structures gapençaises : climatisation, espaces de détente, connectivité et services mutualisés. La gestion de la souveraineté et de la dépendance, évoquée plus haut, reste un enjeu clé : qu'il s'agisse de sociétés immobilières privées ou d'associations gestionnaires d'établissements médico-sociaux, la pérennité de ces structures repose sur une gestion rigoureuse et une adaptation constante aux besoins des usagers et des résidents, dans un cadre réglementaire en perpétuelle mutation.