L'univers des ressources humaines, tout comme celui du jardinage, est en constante évolution. Au fil des années, les pratiques de recrutement ont considérablement changé, passant de l'embauche de nombreux profils à des recrutements plus ciblés et réfléchis. Une approche inspirante pour cette gestion du capital humain émerge : celle de la permaculture. Transposer la sagesse tranquille de la permaculture à la vie professionnelle permet d'aborder l'intégration des collaborateurs et le développement des organisations sous un angle plus durable, éthique et holistique.
La Permaculture : Au-delà du Jardin, une Philosophie d'Organisation
À l'origine, la permaculture, contraction de « permanent agriculture » ou « agriculture durable », est une conception de l'agriculture fondée sur l'observation des écosystèmes et des cycles naturels, cherchant à les imiter. Élaborée dans les années 1970 par le biologiste australien Bill Mollison et son élève David Holmgren, cette notion a progressivement été étendue à une éthique définissant des modes de vie et un fonctionnement de la société souhaitables. Elle encourage à prendre soin de l’être humain et de son environnement tout en favorisant l’abondance et le partage. Cette philosophie systémique change notre rapport au monde et se transpose à d'autres échelles que celle de l'agriculture : l’école, la ville, l’alimentation, l’entreprise, le management.
Le Permanagement : Gérer l'Entreprise comme un Écosystème Vivant
Le permanagement est une approche de gestion qui considère l'entreprise et ses parties prenantes comme faisant partie du vivant, où leur interdépendance est indispensable à la survie du système global. Pour réussir sa transformation, il faut changer de paradigme par rapport aux théories actuelles des modèles managériaux. Alexandra Cauchard, CEO de Shaker et Nouvel Œil, souligne que « le management, ce sont des règles et des pratiques écrites pour améliorer la performance économique des organisations. Or, le permanagement demande de sortir de la guerre économique, de générer de l’harmonie entre les hommes et les femmes de l’entreprise, de partager les ressources et les surplus, de ne pas exploiter les ressources naturelles ». Il s'agit d'orchestrer une activité collective qui permet la rencontre d’êtres vivants, au service d’une activité économique, dans la paix et dans le respect de l’environnement.
Le Rôle du Permanager : Designer d'Écosystèmes Humains
La première étape pour épouser cette philosophie est de l’incarner. Se reconnecter à la nature, à son corps, à son mode de fonctionnement biologique, à son rapport aux autres est essentiel pour pouvoir créer son rôle de permanager. Des questions fondamentales doivent être posées : Quelle est ma niche personnelle, mes forces, mes aspirations ? Quelle est ma juste place ? Quel sens je veux donner ? C’est avec un travail approfondi sur ces questions que l’on aura la capacité d’embarquer d’autres individus et de les aider à trouver leur place.
Dans un fonctionnement permanagement, Alexandra Cauchard indique que « chacun peut se développer en fonction de ses aspirations profondes, que le mode de fonctionnement de chaque être humain peut être respecté ». Le permanager est un designer. Il conçoit des modes de fonctionnement en évaluant les impacts sur les écosystèmes. Pour ce faire, il cartographie et vérifie les potentiels effets en cascade sur son environnement (clients, collaborateurs, planète, etc.) pour ensuite maximiser le positif et minimiser le négatif. Son niveau de compétence en animation de la relation humaine est très élevé, il sait aménager des temps de feedbacks, gérer le bien-être, constituer des équipes diverses, éviter l’entre-soi et créer de la richesse en s’appuyant sur des points de vue différents. Il régule les conflits, dialogue avec des profils pluridisciplinaires, et manage ses équipes à distance. Le challenge n’est évidemment pas simple car la place de sa valeur professionnelle est bousculée. Notre rapport au pouvoir et au collectif se voient dérangés. Lorsque l’on a été formé à la performance économique, à l’individualisme, à l’affection budgétaire, et que ces méthodes ont permis de « réussir », le changement est délicat. Il nécessite de monter en compétences, c’est une transition qui, si on a envie de l’embrasser, nécessite un accompagnement en profondeur.
L'intelligence émotionnelle : un atout managérial [Olivia Lamorlette]
Télétravail et Permanagement : Vers un Management de la Confiance
Avec le recours au télétravail, les modes de management évoluent. La culture du présentéisme et du « command and control » laisse désormais la place à plus d’autonomie et de confiance entre les salariés et les managers. Sylvain Deneux, responsable du centre de formation entreprises de l'UDD, déclare : « Nous prônons un management qui laisse davantage de place à l’autonomie et à la confiance plutôt qu’au contrôle et aux reportings, à la coopération entre les équipes plutôt qu’au cloisonnement, afin de libérer la créativité et l’engagement ». En plus des formations classiques, le recours à des formats plus innovants tels que le permanagement s'inspire des principes de la permaculture pour développer un management plus respectueux de l’humain.
Ce mode d’organisation du travail implique des points d’attention. L’expérience du télétravail amène collectivement à revoir nos représentations des concepts de pouvoir, d’autorité et de responsabilité, définitivement dépassés, dans un contexte où reconnaître l’engagement et la valeur de chacun est un vrai levier de performance pour l’entreprise. Avec le télétravail, les managers ont dû s’adapter, inventer de nouvelles façons de collaborer, repenser les pratiques de team building à distance, jusqu’à l’aménagement des espaces de travail.
Des entreprises comme Norsys, Archimag.com, ou Marie-Antoinette se sont lancées dans l’aventure du permanagement avec succès. Elles publient en ligne leurs indicateurs, documentent leurs actions et la manière dont elles redistribuent leurs dividendes. Pour ceux tentés par une approche moins radicale, il est possible de commencer par soi-même et non avec l’ensemble de son organisation. En se formant à distance, en apprenant à développer la créativité de chacun, en recrutant d’autres managers formés au feedback, à la vision systémique, à l’intelligence émotionnelle, il est possible de commencer par devenir un permanager, respectant autrement les individus et la planète. C'est une porte d’entrée vers le permanagement, où l'on ne cherche pas la performance linéaire ni le contrôle total, mais plutôt à organiser son parcours autour de son Soi, en nourrissant son apprentissage et son réseau, tout en valorisant son expérience passée et son équilibre personnel.
Le Recrutement en Permaculture : Accueillir de Nouveaux Plants dans le Potager d'Équipe
Intégrer quelqu'un dans une équipe, c'est comme accueillir de nouveaux plants dans un potager. Le semis a été fait ailleurs, le plant a commencé à développer son caractère propre dans un milieu donné et tout à coup, le voilà planté dans une terre qu'il ne connaît pas, au milieu d’autres avec lesquels il a des interactions (certains qui prennent toute la place, hein les plants de courge, d’autres qui prennent toute l’eau, certains qui sentent fort, n’est-ce pas les tomates), tout en subissant l’affront des éléments (et parfois aussi la maladresse du jardinier débutant).
Ce parallèle souligne qu'on peut s'enthousiasmer pour un super candidat avec de super compétences et de super références, mais si l'on n'a pas réfléchi à son intégration dans l’équipe qu’il rejoint, si l'on ne connaît pas celle-ci, son fonctionnement et ses petits rituels, si l'on ne saisit pas la dynamique de celle-ci comme équipe et des individus qui la compose, il est possible que la greffe ne prenne pas. Mais alors pas du tout !
C'est pourquoi il est crucial de sonder le candidat sur ses attentes envers l’équipe, envers ses collègues, envers son manager. Beaucoup prennent ces questions pour des pièges, et la majorité n'y a d'ailleurs pas réfléchi. L'audace est également de mise, car les périodes d’essai doivent servir précisément d’essai.
La Gestion des Ressources Humaines dans le Secteur Agricole : Un Défi Permaculturel
La mondialisation a bousculé le monde agricole. Aujourd’hui, un agriculteur nourrit en moyenne 150 personnes en France contre 15 il y a 40 ans. Pour faire face à cette évolution significative, la taille moyenne des unités de production a considérablement augmenté, les volumes de production également, mais aussi les besoins en main-d’œuvre. La saisonnalité impacte aussi le recrutement de main-d’œuvre. Elle est liée à la fois aux périodes de production (fruits et légumes, vin, etc.) et aux fluctuations de la consommation, en fonction des périodes de fête ou des conditions climatiques. Il faut savoir qu’en France, le milieu agricole regroupe plus de 700 000 emplois.
Comme dans la majorité des TPE et PME, la gestion des ressources humaines (GRH) au sein des entreprises du secteur agricole est un enjeu de taille. Gérer les ressources humaines d’une exploitation ou d’une entreprise agricole, c’est savoir répondre aux besoins en matière de personnel autant du côté administratif que du côté opérationnel. La gestion des ressources humaines fait partie intégrante de la gestion d’exploitation.
Recruter et Fidéliser dans l'Agriculture : Des Stratégies Inspirées par la Permaculture
Recruter dans le milieu agricole n’est pas chose aisée. Depuis plusieurs années, les agriculteurs peinent à recruter. La main-d’œuvre se fait rare dans le secteur et il est nécessaire d’attirer des candidats. Avant de débuter le processus de recrutement, plusieurs étapes sont primordiales. Tout d’abord, il faut que l'employeur connaisse ses besoins : souhaite-t-il développer son activité ? Veut-il faire face à un surcroît de travail lié à la saisonnalité de sa production ? Ensuite, il est crucial de se renseigner sur les formalités liées à l’embauche d’un salarié ou de se faire accompagner par un organisme spécialisé. Cette tâche administrative est souvent vue comme complexe par tous, quel que soit le secteur d’activité. Chaque employeur sait parfaitement à quel point les démarches administratives sont essentielles mais aussi complexes et chronophages. Pour faciliter la tâche, il est important d'avoir un modèle de bulletin de paie agricole, faisant apparaître les mentions obligatoires et, à contrario, ne pas faire apparaître les mentions interdites.
La réglementation en vigueur concernant le temps de travail est stricte et doit être respectée. Cela demande d’être rigoureux. Il est, par exemple, indispensable de comptabiliser le nombre d’heures supplémentaires travaillées avant de payer le salarié. Le temps de travail de chaque salarié peut être différent, il peut être aménagé sur la semaine, le mois ou même sur l’année.
Encadrer un ou plusieurs salariés ne s’improvise pas. Cet encadrement demande d’avoir des notions de management, il en va de la fidélisation des salariés et de la pérennité de l'entreprise. Tout commence lors de l’intégration du salarié. Il faut préparer son arrivée et lui consacrer du temps. Il est possible de fixer des objectifs clairs pour le challenger. Ces objectifs bien établis instaureront une relation de confiance. Il ne faut pas oublier de communiquer régulièrement afin d’éviter les non-dits et le stress du salarié. En effet, aucun employeur n’est à l’abri de difficultés relationnelles. Un désaccord avec son salarié qui, en apparence semble sans gravité, peut rapidement prendre des proportions importantes. Un salarié qui se sent mal dans son travail commet davantage d’erreurs. Cela peut aller de la casse de matériels aux accidents et avoir de graves conséquences économiques pour l'exploitation.
L'intelligence émotionnelle : un atout managérial [Olivia Lamorlette]
L'AgriBoîte à Outils en Ressources Humaines : Un Soutien Essentiel
L’AgriBoîte à outils en ressources humaines - ou AgriOutils en RH - permet aux employeurs de simplifier leurs activités en matière de ressources humaines et de gérer leur main-d’œuvre plus efficacement. L’AgriOutils en RH est composée d’une série de modules permettant d’obtenir un bon aperçu des questions importantes liées à la gestion des ressources humaines. Elle informe les propriétaires et gestionnaires d’entreprises agricoles des pratiques exemplaires à utiliser en matière de gestion des ressources humaines, afin de leur permettre d’embaucher des personnes qualifiées, de les maintenir en poste et de les soutenir.
Exemple Concret : Le Groupe Terres du Sud
Dans le cadre de son développement, le groupe Terres du Sud mène une politique active de recrutement pour attirer les talents. Parmi les salariés du groupe, 95% sont en CDI et 98% à temps plein. Le Groupe Terres du Sud veille non seulement à l’adéquation entre les compétences du candidat et le poste à pourvoir, mais aussi à sa capacité à occuper demain d’autres fonctions dans l’entreprise. Le groupe Terres du Sud offre aux jeunes une première expérience professionnelle en développant continuellement depuis plusieurs années son offre de contrats en alternance : en 2021, 16 alternants ont été accueillis. Pour aller plus loin dans l’accompagnement des collaborateurs, un parcours de formation spécifique des managers est en cours de déploiement. Employeur de choix, le groupe Terres du Sud cultive le savoir-faire et le potentiel de ses collaborateurs, et favorise le développement de chacun. Le groupe Terres du Sud s’engage en faveur de la non-discrimination sous toutes ses formes, et de l’emploi de salariés en situation de handicap. Pour que la diversité ne soit jamais un obstacle mais bien un atout au sein du groupe, l'ensemble des collaborateurs sont sensibilisés et des actions concrètes sont mises en œuvre, en étroite collaboration avec l’AGEFIPH.
Le Jardin Numérique du Permanager
La permaculture ne s'apprend pas dans les livres, mais les mains dans la terre. Actuellement, des terrains d'expérimentation principaux sont ces sites mêmes : des écosystèmes digitaux conçus pour durer, éthiques et autonomes. Un jardin évolue chaque semaine. Entre deux arrosages, le temps est pris pour écrire : sur les doutes en Zone 5, les apprentissages en Zone 1, ou les rencontres. La première saison, le jardinier observe avant d'agir. Aucune note n'est encore partagée, car la terre parle encore. Les premières observations sur cette reconversion sont en cours de consignation. Cet espace est un terrain d'expérimentation, mais rien ne remplace une vraie conversation pour ceux qui sont en reconversion, ont plus de 50 ans, ou sont simplement curieux d'approcher les RH autrement, cherchant à comprendre comment 30 ans d'expérience et une formation RH se transposent en outils tangibles.
Offres d'Emploi Inspirantes dans le Secteur Agricole
Le secteur agricole regorge d'opportunités pour des professionnels cherchant à concilier projets de vie, enjeux agricoles et équilibre des territoires. Que ce soit pour devenir un acteur clé du développement de la filière betteravière, piloter une organisation ancrée dans son territoire, ou contribuer à une agriculture plus durable, les postes proposés sont variés et stimulants. Par exemple, des offres telles que "Technicien(ne) d’expérimentation - CDI - Écardenville-la-Campagne (27)" invitent à rejoindre le plus grand institut de recherche appliquée agricole français et à contribuer à l’agriculture de demain. D'autres propositions comme "Et si votre prochain défi était de conjuguer agriculture et énergie solaire ?" ouvrent des perspectives pour ceux qui aiment être sur le terrain, négocier et développer un réseau solide, tout en contribuant à la transition énergétique. Ces opportunités témoignent de la richesse et de la diversité des carrières possibles dans un secteur en pleine mutation, où l'innovation et l'engagement sont valorisés.
De nombreuses entreprises recherchent des talents pour des postes allant du développement commercial à l'expertise comptable, en passant par le conseil agronomique et la gestion de sites. Les profils recherchés sont variés : des stratèges, des visionnaires, des managers d'équipe, des passionnés d'agronomie ou de maintenance, des commerciaux aguerris, des experts en comptabilité et finance. L'accent est souvent mis sur la capacité à travailler sur le terrain, à développer des relations de confiance, à innover et à contribuer à une agriculture durable. Des organisations comme la Coopérative CALIRA ou Novaem proposent des environnements de travail engageants, où les collaborateurs peuvent participer à la culture et la transformation de fibres naturelles, ou à la fabrication de solutions qui préservent les sols et l’agriculture de demain. L'objectif est clair : créer des organisations épanouissantes au quotidien, où le mode de fonctionnement de chaque être humain est respecté et où chacun peut se développer en fonction de ses aspirations profondes.
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