La notion de « récolte » est polysémique, s'étendant bien au-delà de son acception agricole primaire pour embrasser les domaines de l'information et du marketing stratégique. Cet article explore ces différentes facettes, dévoilant comment la collecte et la valorisation de données, qu'elles soient des produits de la terre, des faits journalistiques ou des informations sur les consommateurs, sont cruciales pour le développement et la pérennité de divers projets.
Le Projet Récolte : Un engagement foncier agricole des collectivités
Le projet Récolte est un partenariat innovant entre deux structures pour faciliter le passage à l'action foncière agricole des collectivités territoriales. Cette initiative vise à soutenir les collectivités dans la protection des terres agricoles, l'installation de paysans et la transmission des fermes. Des initiatives impliquant des collectivités dans la protection des terres, l’installation de paysans ou la transmission de fermes sont recherchées pour enrichir les fiches Récolte.
Les collectivités disposent de plusieurs leviers pour agir sur le foncier agricole, notamment via l'urbanisme agricole et la planification alimentaire. Les outils d'urbanisme peuvent être des vecteurs d'une dynamisation agricole sur les territoires. Ces actions sont cruciales pour assurer la pérennité de l'agriculture locale et la sécurité alimentaire.
La Récolte au Jardin : Quand et comment optimiser la cueillette et la conservation des légumes
La décision de récolter est toujours délicate, car chaque plante a sa particularité et ses exigences. Les conseils de Maryse Friot, Présidente de la Société d’Horticulture de Touraine, mettent en lumière des pratiques essentielles pour optimiser la récolte et la conservation des légumes du jardin.
Moment optimal de la récolte
Les légumes verts ou non, mais consommés rapidement, peuvent être récoltés tôt le matin. Pour les légumes qui seront conservés plusieurs mois après la récolte, il est préférable de les arracher après le point de rosée, voire en fin d’après-midi. Cependant, ils ne doivent pas être exposés longtemps sous un soleil puissant.
Citrouilles et potirons
Il faut environ 140 jours après le semis pour récolter les citrouilles, soit de fin août à début octobre, avant les gelées. Les points de repère incluent une couleur vive, signe de maturité, des tiges ligneuses et sèches, ainsi qu'un pédoncule jaune beige. La citrouille doit sonner creux lorsqu’on tape dessus, une indication particulièrement valable pour les citrouilles d’hiver dont la cueillette ne devrait plus se faire après les premières gelées. Il est crucial d'éviter les chocs violents et de ne pas les entasser. Après la récolte, il est conseillé de les laisser sécher au soleil pendant environ deux jours, puis de les nettoyer à l’aide d’une brosse avant de les ranger sur une étagère bien sèche pour une conservation de plusieurs mois.
Pommes de terre
Les variétés les plus précoces de pommes de terre peuvent être récoltées 90 jours après la plantation. Les étiquettes des semences de pommes de terre indiquent le nom et la durée de culture (60 jours sous abri, 90 jours, 120 jours). Les récoltes commencent dès juillet et se poursuivent jusqu'en septembre pour les plus tardives. La pomme de terre annonce son arrachage lorsque la partie aérienne jaunit, devient sèche et se couche. Seules les pommes de terre primeurs, en mai/juin, sont arrachées avec des tiges et feuilles vertes. Il faut délicatement explorer le sol, soulever et sortir les tubercules. Ils peuvent rester quelques instants sur la terre sous un soleil peu puissant.
Oignons
En moyenne, il faut 5 mois du semis à la récolte et 3 à 4 mois de la plantation de bulbilles à la récolte. Les variétés d'été (oignons blancs, certains oignons rouges), consommées fraîches, se récoltent entre avril et juin, avant leur complet développement, et se conservent difficilement. Les variétés d'hiver (oignons jaunes, d'autres variétés d'oignons rouges) se récoltent entre juin et septembre à maturité et sont destinées à être conservées jusqu’au printemps suivant. La récolte s’annonce par le jaunissement du feuillage, c'est-à-dire lorsque les deux tiers des oignons ont leur feuillage retombant et jaunissant. Lorsque tout le feuillage est jaune et sec, la récolte doit être organisée. Si le feuillage est encore très vigoureux, il est recommandé de le coucher avec le dos d'un râteau pour favoriser la maturation des bulbes ou de nouer les tiges. La récolte doit se faire par temps sec.
Patates douces
Il n’est pas urgent de récolter les patates douces tôt. C'est en période de jours courts que la croissance des tubercules est la plus intense (de septembre à novembre). Les tubercules se gonflent dès que la longueur du jour descend sous les 14 heures. La récolte des patates douces intervient généralement entre fin septembre et début novembre, avant les fortes gelées. Le zéro de végétation de la patate douce est d’environ 15 degrés. Avant de les stocker, il est conseillé de les laisser une bonne semaine dans une pièce à 20 degrés bien ventilée. Cette étape permet de faire durcir la peau, ce qui prolongera la durée de conservation. Elles se conservent comme les courges, à l’abri de la lumière et sans humidité relative.
Les défis des récoltes agricoles face aux changements climatiques
Laurent Pinatel, porte-parole de la Confédération paysanne, a déclaré à franceinfo que les moissons s'annoncent plutôt décevantes, avec une récolte en céréales très en deçà des attentes, en chute de 10% par rapport à l'année précédente. Cependant, il a relativisé en soulignant une meilleure qualité, ce qui devrait permettre de limiter la casse.
Les caprices météo du printemps, avec un excès d’eau suivi d'un excès de chaleur, expliquent cette baisse de production. Les mauvaises années se succèdent dans le secteur des céréales, tant au niveau des récoltes qu'au niveau des prix. Bien que la quantité soit moindre, la meilleure qualité pourrait aider à maintenir les prix.
Les épisodes pluvieux de mai, rendant la récolte de foin impossible à Saint-Étienne à cause de l'humidité excessive, ont été suivis par une période de sécheresse prolongée. Les épisodes de grêle dans le Rhône ou le Bordelais sont devenus plus violents et plus réguliers, alertant sur l'urgence du changement climatique. Un vrai problème se pose concernant l'eau, avec la récurrence des épisodes secs qui empêchent les nappes phréatiques de se reconstituer complètement en hiver.
Ces défis soulignent un conflit d'usage de l'eau. À terme, il est évident qu’il n’y aura pas d’eau pour tout le monde, ce qui exigera des décisions politiques pour orienter l'utilisation de l'eau en priorité vers les cultures de légumes, de fruits et toutes les productions consommées directement par l'Homme, et non par les animaux. Cela obligera les céréaliers à adopter des pratiques différentes. Il faut savoir qu’on ne pourra peut-être pas toujours irriguer le maïs et qu'il faudra s’adapter dès à présent. Stocker l’eau revient à priver les ressources naturelles d’approvisionnement.
La récolte de l'information : Entre faits, opinions et fabrication médiatique
Le terme « informer » renvoie à l’action de donner une forme. L’information peut être un élément de connaissance prélevé dans un document (Knowledge), une donnée lorsqu’il s’agit d’informatique (Data) ou un fait d’actualité (News) lorsqu’on évoque « les informations » diffusées par la presse. L’information médiatique est une construction ; elle ne peut prétendre à l’objectivité ou à la neutralité.
L'importance du journalisme et de l'information
Le circuit de l’information médiatique met à jour les processus de fabrique de l’information, de la dépêche sélectionnée provenant de l’agence de presse à l’article rédigé et publié par le média. Les méthodes journalistiques mettent en évidence les éléments constitutifs de l’information : un fait relaté provenant de sources identifiées, vérifiées et recoupées, auquel peut s’adjoindre une mise en perspective expliquant et/ou interprétant le fait en question dans une dimension sociale, culturelle, économique, politique, géopolitique, etc. L’information journalistique est ainsi toujours subjective et contrainte : elle exprime des points de vue et implique des choix éditoriaux de la part du média (l’auteur du texte, le photographe, la rédaction du journal, etc.) ; elle traite un événement selon un angle et elle rencontre parfois des formes de censure.
Distinguer l'information des autres types de contenus
Les élèves peuvent souvent confondre une rumeur, une anecdote, une opinion, un communiqué avec une information, qui est un fait vérifié intéressant un grand nombre de personnes. Il est essentiel d'observer la différence dans la typologie et la présentation des textes. Par exemple, lire un extrait d’album et un article de journal (de préférence un journal pour enfant pour qu'il soit compréhensible) peut aider à comprendre cette distinction. En distribuant plusieurs extraits d’albums ou de romans et des articles de presse, les élèves peuvent les lire, les trier et justifier leurs choix.
La question de l'auteur est également importante : qui est l’auteur des textes dans un livre ? Il est crucial de décrypter les vidéos et d'expliquer concrètement les différentes notions abordées : rumeur, information, potin, opinion, anecdote. Rechercher les définitions de ces termes dans le dictionnaire permet d'approfondir la compréhension.
En revenant sur les personnes interviewées, il faut se demander si leurs témoignages sont suffisants pour croire l’information et si l'information aurait pu être diffusée si elles n’avaient pas dit la même chose. Chaque élève peut recevoir un questionnaire avec des propositions pour affiner son sens critique.
La vérification des sources au Cycle 3
Au cycle 3, les élèves travaillent sur le repérage des sources d’articles courts trouvés dans la presse ou à partir de reportages télévisés. Ils doivent se demander d’où viennent les informations relatées et qui signe les articles. Il est important d'expliquer que les médias n’ont pas les moyens de disposer de journalistes partout. Ils sont donc abonnés à des agences qui collectent des nouvelles en provenance du monde entier. Après ce premier repérage, les élèves relèvent, dans les articles, les origines des informations du journaliste, et vérifient si le journaliste fait usage des prépositions "selon" ou "d'après". Une liste récapitulative des sources d’information possibles pour un journaliste peut être établie : agences de presse, communiqués de presse, témoins, experts, scientifiques, hommes politiques, relations, réseaux sociaux. Le journaliste peut aussi consulter d’autres médias, faire des recherches sur le sujet qu’il traite en lisant des livres ou en regardant des films.
Jean Schalit et La Truffe : Une révolution dans la récolte de l'information journalistique
En ce printemps 1991, Jean Schalit est persuadé de révolutionner la presse avec La Truffe, un quotidien hyper moderne, sorte de Canard Enchaîné, de huit pages décapantes vendues 5 francs. Il s'agissait de la concrétisation d'une série d'idées novatrices qui, auparavant, avaient été mises de côté par des industriels frileux.
Les prémices d'une vision moderne de la presse
Dès 1980, Schalit propose l'idée d'un journal gratuit à distribuer dans le métro à Jean-François Bizot, qui préfère finalement lui confier la refondation d’Actuel. Schalit conçoit ensuite Le Monde Illustré, un supplément de fin de semaine riche en photos de mode et en sujets de société, qui sombre dans les guerres de clans internes.
Puis vient Le Grand Paris, un journal tout en couleurs inspiré de USA Today, un patchwork d’articles très courts avec une météo sur une pleine page. Malgré d'excellents tests auprès des lecteurs, le projet est abandonné face à la riposte du Parisien. Schalit invente ensuite Numéro Un pour le groupe Hachette, un grand quotidien populaire national, un « Europe 1 de l’écrit », qui devait tirer à un million d’exemplaires. Cependant, le projet est enterré en 1987 par Jean-Luc Lagardère.
Le culte de la vitesse et de la modernité
D’une aventure à l’autre, Schalit traîne ses marottes : le visuel, la couleur, les formes attrayantes, une certaine idée de la modernité. Il considère qu’une infographie vaut mieux qu’un long discours. Il professe que la presse quotidienne devrait davantage se soucier de ses lecteurs, répondre à leurs besoins, s’adapter à leur mode de vie. Il pensait qu'il fallait imiter les magazines et la télé qui triomphaient. Il entraîne une équipe de fidèles, aimantés par son énergie, son obsession du coup d’avance, son culte de la vitesse. La nuit comme le jour, Schalit est un générateur d’urgences qui rend la vie intense. Possédant l’un des premiers téléphones portables, il pouvait sauter dans un Concorde pour découvrir un logiciel dégoté à New York. Avec Schalit, c’était déjà l’an 2000.
La genèse de La Truffe
Après une mission pour Robert Maxwell à Londres, Schalit rentre à Paris avec des indemnités royales. À bientôt 55 ans, il se lance enfin. La déliquescence du mitterrandisme lui semble un excellent terreau, le sentiment de trahison se muant en exigence de transparence chez de nombreux électeurs. Pour lui, l’heure des médias d’investigation a sonné.
Il a besoin de pointures pour monter La Truffe, comme James Sarazin, auteur d’une contre-enquête décisive sur la mort de Robert Boulin. Après trois mois d'appels incessants, Sarazin cède et devient directeur de la rédaction. Schalit, avec son bagout de publicitaire, tente aussi de débaucher Edwy Plenel et Georges Marion, enquêteurs au Monde, mais leur perçoit une réticence face à un mélange entre information et divertissement. Karl Zéro, jeune talent du rire télévisuel, est en revanche un élément clé, devant livrer chaque jour à la une de La Truffe un photomontage et un jeu de mots, qu'il voit comme l’équivalent moderne des contrepèteries du Canard et des dessins de presse traditionnels.
Seul Jean-François Lacan du Monde continue à venir aux réunions, son désir de lancer un quotidien étant plus fort que sa lucidité. Il embarque comme directeur adjoint. Antoine Griset, administrateur historique de Libé, assure la gestion. Michel Polac se laisse aussi tenter et devient « emmerdeur public ». Une photo immortalise Schalit entouré de ses quinze premières recrues, dont Sophie Lefèvre, l’adjointe du directeur artistique, seule femme au premier rang.
Le positionnement éditorial de La Truffe
Schalit fait appel à Henry-Jean Servat pour son carnet d’adresses débordant de princesses et de stars de cinéma, tandis que le sien regorge d’anciens communistes. Ancien dirigeant de l’Union des étudiants communistes et rédacteur en chef de leur journal Clarté, Schalit avait transformé ce bulletin gris en mensuel moderne, illustré par de grands peintres. Pour toute une génération, Schalit est d’abord l’homme d’Action, ce quotidien de lutte vendu à la criée dans les manifs de Mai 68, avec le principe de l’affiche occupant toute la une du journal.
Pierre Haski, alors au service étranger de Libé, est déconcerté par la vision de Schalit : « Les quotidiens rabâchent les informations que la télévision et la radio ont donné la veille ». Avec La Truffe, Schalit veut faire l’inverse : ne publier que des infos originales, des enquêtes de fond et une multitude de confidentiels, sans gras ni déjà-vu. Si on n’a pas de « valeur ajoutée » par rapport à l’AFP, on n’en parle pas. Haski est choqué par l'idée de faire l'impasse sur le coup d’État à Moscou, mais Schalit insiste sur l'exclusivité : « Est-ce que tu aurais eu des infos exclusives ? ».
Le scandale Urba et l'indépendance de La Truffe
Karl Zéro a entouré d’une couche-culotte le visage du ministre de la Justice, Henri Nallet, avec la légende : « Même mouillé, il reste sec ! ». À côté, la manchette de La Truffe tonne : « L’Élysée, siège social d’Urba ». C'est une référence au scandale Urba, où la société et d’autres bureaux d’études avaient racketté des entreprises à coups de fausses factures pour financer les campagnes électorales du PS. Pour Schalit, c’est exactement le genre d’enquête que devrait sortir La Truffe, d’où le choix d’un tel sujet sur les affiches annonçant la naissance du journal. C’est une proclamation d’insoumission : même s’il a le cœur à gauche, il ne fera pas de cadeau au pouvoir.
Il en paye le prix : la Caisse des dépôts et le Groupe des assurances nationales (GAN), qui avaient promis de participer au financement à hauteur de 16 millions de francs, se désistent. Schalit, qui a investi les indemnités de Maxwell et convaincu ses amis fortunés de mettre au pot, croit pouvoir rallier d’autres investisseurs institutionnels. En attendant, pour faire fonctionner ce journal sans pub sans pour autant dépendre d’un actionnaire prépondérant, il fait le pari d’une souscription populaire : 20 000 actions à 500 francs sont proposées.
L'équipe et les innovations technologiques
La campagne d’affichage a attiré des dizaines de jeunes reporters désireux de « foutre le bordel dans la presse » ou de décrocher un premier CDI. Rares sont ceux qui ont démissionné d’un poste pour rejoindre La Truffe, à l'exception d'Aline Richard, spécialiste des matières premières à La Tribune.
Schalit a trouvé des locaux rue Dareau, dans le quatorzième arrondissement de Paris. Au sous-sol : les « soutiers », des enquêteurs tout-terrain. Au rez-de-chaussée : la maquette, la photo et les « cafetiers », censés connaître un milieu comme un bistrotier connaît ses habitués. Au premier étage, enfin, l’édition, l’informatique et « le marigot » - le repaire des vieux crocodiles qui peuplent la chefferie.
Sur chaque bureau : un Macintosh, du jamais vu dans une rédaction. Plus de téléscripteurs : les dépêches de l’AFP arrivent directement sur les ordinateurs. Q-Edit, QuarkXPress, Illustrator, Photoshop : les journalistes se familiarisent avec les noms barbares des logiciels. Alain Leiblang, le chef des sports, est fasciné en découvrant qu’on peut écrire directement dans une page maquettée. Plus fou encore : le journal est envoyé à l’imprimerie depuis les postes des chefs d’édition grâce à une ligne à deux mégabits. Schalit voulait que la technique soit au service de l’éditorial, pas l’inverse.
Les défis de la récolte d'exclusivités
Henry-Jean Servat est étonné par cette « armada de pigistes et de traîne-savates », cette colo de plumitifs « post-baba » qui s’imaginent devenir Günter Wallraff. Entre les bureaux, c’est une AG permanente pour tenter de comprendre quel journal il convient de faire. Le refrain quotidien est : « Vous croyez vraiment qu’on peut publier un scoop chaque jour ? ». Les transfuges d’autres journaux témoignent que l'impératif de scoop rend trop dépendants des sources, et moins regardants sur leurs motivations. Il faut pourtant trouver « des angles Truffe ». Selon les tempéraments, c’est un défi excitant ou une angoisse paralysante. Des agriculteurs ont prévu de boucler Paris, mais comment sortir une exclusivité sur une manif ? Et sur le navigateur Gérard d’Aboville, engagé dans une traversée de l’océan Pacifique à la rame ? Au Zaïre, les pillages et les émeutes se multiplient. La France et la Belgique ont envoyé des centaines de paras pour évacuer les étrangers. Schalit tranche : « Déjà vu à la télé… ».
La récolte des données clients : Créer des personas avec l'intelligence artificielle
La création de profils de clients cibles, ou "personae", est essentielle pour identifier votre client idéal. Ces portraits semi-fictifs, basés sur des données réelles, vous aident à comprendre les besoins et motivations d'achat. Il est recommandé de se limiter à 2 ou 3 personae pour optimiser votre stratégie et adapter vos produits et messages publicitaires. Un persona est un personnage semi-fictif (ou avatar) représentant un ensemble de personnes qui partagent toutes la même problématique en rapport avec votre offre. C'est en quelque sorte votre cœur de cible, celui qui est le plus susceptible d'être intéressé par vos produits ou services. Ces personnes peuvent avoir des habitudes de consommation proches, des styles de vie identiques ou des besoins similaires. L'ensemble de ces caractéristiques permet de facilement les segmenter pour leur adresser le message opportun au bon moment de leur cycle d'achat.
La modélisation du persona
Le persona est modélisé sous forme d'une fiche avec un nom, une photo et toutes les informations qui le caractérisent. Cet utilisateur fictif ou virtuel donne un visage humain au groupe cible. Pour savoir qui est votre persona, il faut brainstormer, seul ou idéalement à plusieurs, sur ce que vous pensez déjà connaître de votre client idéal.
Une liste non-exhaustive de premières questions pour dresser le portrait du persona inclut :
- Qui est-il ? (homme, femme, âge, revenus, formation, situation familiale, lieu de vie, habitudes de consommation, etc.)
- Quel type d'emploi occupe-t-il ?
- Quels sont ses objectifs, ses problématiques, ses défis à relever ?
- Quelles sont ses motivations d'achat, ses freins, ses attentes ?
- Quel outil utilise-t-il ?
- Comment s’informe-t-il sur vos produits ou ceux de votre concurrent ?
Pour compléter ce portrait, la matrice téléchargeable de la carte de l'empathie peut être utilisée. Cette méthode permet de se mettre dans la peau de l’audience cible en explorant ce que cette dernière pense, ressent, voit, entend, dit et fait.
La phase de recherche d'informations sur le persona
La phase de recherche est primordiale et consiste à recueillir des informations sur les utilisateurs actuels ou futurs du produit ou du service proposé. Plusieurs pistes peuvent être exploitées :
- Organiser un sondage auprès de vos clients existants : interroger et sonder les clients les plus fidèles. Ils seront à même de donner une opinion sur leur expérience et de communiquer leurs besoins, envies ou souhaits concernant votre offre.
- Rejoindre les groupes de discussion en ligne : rejoindre ces groupes et analyser ce que la communauté publie. Il est possible, si les modérateurs du groupe le permettent, de publier des questions ou un sondage pour récolter de précieuses informations.
- Rechercher les forums de votre thématique : les forums de discussion existent toujours et permettent aux internautes de poser des questions sur des problématiques précises. L'intérêt est d'analyser les questions posées de façon récurrente, les échanges et remarques des participants à la conversation.
- Consulter les études consommateurs, analyses sectorielles et études de marché : elles sont riches en informations sur les typologies de clients et devraient permettre de compléter le profil du persona.
- Explorer les moteurs de recherche : sur Google ou Bing, des indications sur les mots clés les plus souvent recherchés dans votre thématique peuvent être trouvées. L'astuce consiste à regarder les suggestions du moteur de recherche, ainsi que « les autres questions posées », qui sont les questions fréquemment formulées par les internautes.
- Étudier vos concurrents : pour réaliser un benchmark concurrentiel, le plus facile consiste à consulter les avis publiés à leur sujet sur les moteurs de recherche, les sites d'avis en ligne et les réseaux sociaux.
La création du ou des personas
Cette étape a pour objectif de créer un ou plusieurs personae. La phase de recherche préalable permet de collecter des informations qui mettent en évidence des tendances. Il est alors possible de mettre en exergue les habitudes et les caractéristiques de votre persona en croisant toutes les réponses obtenues. Le but est d’identifier des groupes de personnes qui ont des caractéristiques communes (démographiques et comportementales). Pour chacun de ces groupes, il faut alors créer un persona, sous la forme d’une fiche synthétique. Cette fiche peut prendre des formes différentes mais elle contient obligatoirement les éléments importants qui humanisent votre persona :
- un prénom ;
- une photo ;
- un métier ;
- un âge ;
- une personnalité ;
- un verbatim, une histoire ou une "bio" ;
- des centres d'intérêts ;
- des objectifs, frustrations, problèmes, etc.
Pour enrichir le portrait de ce persona, des éléments de situation, de contexte, d’environnement, d’interactions sociales, etc., peuvent y être ajoutés.
Créer un persona avec l'intelligence artificielle (IA)
L’intelligence artificielle générative peut aider à créer rapidement un persona marketing détaillé et pertinent. Il est possible d'interagir avec l’IA à plusieurs niveaux de votre analyse :
- Lui demander d’expliquer la méthode de la carte empathique et d’en détailler les étapes clés.
- Partager les informations sur votre projet et solliciter l’IA pour identifier un ou plusieurs personas en appliquant cette méthode. Pour segmenter votre audience, vous pouvez demander plusieurs personas en variant les profils. Exemple : un jeune entrepreneur, un cadre supérieur et un retraité, chacun avec des besoins spécifiques par rapport à votre produit.
- Lui poser directement les questions de la carte empathique (ex. : « Que pense et ressent mon client idéal ? », « Quels sont ses besoins et ses frustrations ? ») afin d’obtenir des réponses argumentées et réalistes.
Pour converser avec l’IA, il est important de formuler des instructions structurées. Le prompt (texte que vous saisissez pour guider l'IA et lui indiquer ce que vous attendez) doit être clair et détaillé pour obtenir une réponse précise et pertinente. Les éléments essentiels à avoir en tête sont :
- Contexte : exposer la situation ou le sujet pour orienter l’IA. Exemple : « Je crée un persona pour une startup qui vend des vêtements écoresponsables. »
- Objectif : indiquer ce que vous attendez comme réponse. Exemple : « Décris-moi un persona client type avec son profil, ses motivations et ses freins. »
- Détails spécifiques : plus vous ajoutez d’informations, meilleure sera la réponse. Exemple : « Le persona est une femme entre 25 et 40 ans, citadine, soucieuse de l’écologie, active sur Instagram. »
- Format souhaité : préciser si vous souhaitez une liste, un tableau, un texte structuré, etc. Exemple : « Présente la réponse sous forme de fiche synthétique avec un prénom, une courte biographie et ses habitudes de consommation. »
- Exemples ou références : si possible, donner un exemple pour guider la génération. « Inspire-toi de personae marketing classiques, comme ceux utilisés par les marques de mode éthique. »
Un exemple de bon prompt : « Je veux créer un persona pour une marque de vêtements écoresponsables destinée aux femmes urbaines de 25 à 40 ans. Peux-tu générer un persona détaillé avec un prénom, une biographie, ses motivations d’achat, ses freins et ses habitudes de consommation ? Présente-le sous forme de fiche synthétique. » Il est recommandé de tester et d'affiner le prompt en fonction des réponses obtenues pour l’améliorer.
